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国电南自携手世界五百强ABB转型升级

发布时间:2019-11-26 12:05:56 编辑:笔名

国电南自携手世界五百强ABB转型升级

令人关注的是,南自ABB公司是一支由“国有企业”国电南自股份有限公司和世界500强企业、瑞士ABB中国公司组成的联合舰队。

随着上海陆家嘴配自动化项目投运,本月起,东方明珠塔、金茂大厦、环球金融中心一带的用户,一旦遇到电故障可迅速恢复供电,且全年累计停电不超过5分钟,供电可靠性达新加坡、东京等地区的世界顶尖水平。

承揽这个项目的,是南京国电南自自动化有限公司(简称南自ABB公司)。去年11月,他们击败一批国际顶尖对手,拿下了这个中国金融中心的标志性工程。

令人关注的是,南自ABB公司是一支由 国有企业 国电南自股份有限公司和世界500强企业、瑞士ABB中国公司组成的联合舰队。2012年起,两家企业从竞争对手变成亲密战友,演绎出1+1大于2的效应,成为中国电力自动化转型升级路上的独特样本。

昔日对手联手,成就经典合资案

提起ABB,在电力行业名气响当当,是 老牌 世界500强企业。

国电南自也很有历史,前身是南京自动化设备厂,为我国电力系统自动化行业的第一家 国企 ,如今是我国电力自动化行业的龙头企业。

由于产品存在交集,这两家企业最初是商战中的竞争对手。最早萌生合作意向在1996年,但由于在控股等问题上出现僵持,两家谈判破裂。

没想到,一晃十多年过去了,他们又一次坐到了谈判桌前。 再续前缘 进展神速:2010年9月谈判启动,2011年6月确定在南京成立合资公司 南自ABB公司 ,双方实际投资17.45亿元,国电南自占股51%,ABB占股49%。消息一出,业内震惊,都称这是中国电力工业史上 大国企 与 大外企 的经典合资案例。

南自ABB公司总经理杨刚说,同意中方控股显示出ABB公司对合作的重视。当前中国已经成为全球最大输变电市场,这使得ABB公司不得不重新审视他们的中国策略。而国电南自也需要ABB的先进技术、管理理念以及拓展更多元化的合作渠道。

按照协议,ABB公司在中国所有电力二次设备业务和国电南自的电自动化业务进行整合,注入合资公司。

重构企业文化,融合使合资公司更强大

问题随之而来,如何让用刀叉的外国员工和拿筷子的中国员工 同频共振 ?

杨刚回答说: 我们打破常规,采取先统一企业文化,后制定战略的办法,设计了兼容中外两头的全新企业文化 10H 企业文化。 这是一套倡导员工用 脑 创新、用 手 为客户提供高质量的产品、用 心 服务客户,同时强调诚信合规、职业健康安全、相互协作、相互倾听的重要性,鼓励员工在追求高绩效的同时保持勤奋、快乐的工作态度,为员工营造出和谐工作环境的独特企业文化。

在管理上,合资公司引入ABB公司的精细管理经验。杨刚举例介绍说,按照国有企业老经验,一般上半年拿订单,下半年回款。不管什么时候交货,工厂有了订单就生产,暂时不交货就放仓库。大家没有意识到,这样占用资金,拉高了企业财务成本。现在引入ABB理念,工厂按照交货期排生产计划,每年第一天就开始回笼资金,现金流更健康了。去年,公司库存下降31%,财务成本降低24%。

去年9月13日,南自ABB公司搬到江宁水阁路上占地320亩的新厂区。

步入其间,能感受到每一个细节所彰显的国际标准:电力自动化表面贴装生产线是国际最先进的;对环境要求非常严格,液晶板实时显示湿度、温度;工人穿着整齐划一的淡蓝色防静电制服在划定区域工作,整洁、有序

外方派驻的合资公司首席技术官施康瑞说: 改变原有习惯不容易,但大家都以积极乐观的心态来调整磨合,融合让合资公司更强大。

推动技术升级,联合舰队斩获颇丰

中外团队的近距离 切磋 ,快速推动了技术升级,合资两年来,南自ABB公司收获颇丰。

公司自主研发的 二次设备舱 大大降低了智能变电站的建设周期。所有设备高度模块化集成到一个 电气小屋 里,拉到现场即插即用,填补了国内空白。这个 电气小屋 坚固耐用的外壳技术是由ABB率先引入到国内的,应用于工业控制领域,并由南自ABB将此技术推广到国内电力行业。

公司承接的全国首座全户内220千伏装配式变电站 上海洞泾变项目只用了7个月即建设完成,而以往传统变电站建设周期一般需要13 15个月。

杨刚说: 这两年,南自ABB在很多项目的激烈竞标中胜出,国电南自和ABB公司的优势技术互补、产品的 混搭 以及双品牌战略起到了重要作用。资本投资收益率较合资初期有了大幅提高。

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